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近期,國內(nèi)“某大”企業(yè),內(nèi)憂外患,瀕臨諸多紅線風(fēng)險,面臨重大的資金危機。在去年的企業(yè)發(fā)布會上,正式提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,降低負債。此戰(zhàn)略的背后邏輯,歸根結(jié)底是“開源節(jié)流”四個字,“降負債”則是核心目標(biāo)。
不管是企業(yè)還是個人,傾巢之下,豈有完卵?企業(yè)與員工本就是命運共同體,居安須思危,近年來,公司運營成本不斷上升,各類費用支出逐年增加,為了公司的可持續(xù)發(fā)展,必須施行精細化管理。因此,今年三季度組織“開源節(jié)流需思考、降本增效獻一計”的企業(yè)文化活動。旨在進一步提高全員的“節(jié)約”的意識和風(fēng)氣,要增強“過緊日子”意識,做到增收節(jié)支、錙銖必較,不浪費一絲一毫。努力在“降”字上下功夫,杜絕點滴浪費,充分激發(fā)全員的成本意識、主人翁意識,要充分認識到降低成本、節(jié)約資源的重要性和必要性,真正做到費用控制人人有責(zé)。
回顧來路,不忘初心,公司核心價值觀第六點:“不浪費一張紙,不浪費一度電,每一分錢花在刀刃上”。相信大家都耳熟能詳,無論在企業(yè)發(fā)展過程中的哪個階段,無論在經(jīng)濟環(huán)境好還是不好,公司都不主張浪費,能不花的錢盡量不花,要花的錢盡量省著花。人們常說:“賺到的一塊錢不是錢,存下的一塊錢才是錢?!辈灰胚^每一筆花掉的小錢,積小流以成江海,控成本以創(chuàng)利潤。更何況寒冬之下,減少開支,儲量過冬無疑是度過危機的有效辦法。我們要向自然界的動物們學(xué)習(xí),儲備好糧食,冬天時盡可能降低自身消耗,捱過寒冬,迎來冰雪消融的春天。
“靜以修身,儉以養(yǎng)德”,節(jié)約自古就是中華民族的美德。一個人若想取得事業(yè)上的成功,自我克制是非常重要的。節(jié)儉也是一個人成功的基礎(chǔ),它能使人自省、自立。節(jié)儉能夠使一個人站穩(wěn)腳跟,鼓足勇氣,拿出所有的力量達到成功的目標(biāo)。有些人總認為節(jié)儉等同于吝嗇,這其實是一個很大的認識錯誤。其實,節(jié)儉的真正意義是:當(dāng)用則用,能省則省。也就是說,錢要花在刀刃上??偠灾覀儜?yīng)該把錢用的最為恰當(dāng)、最為有效,這才是真正的節(jié)儉。
本次文化活動得到了各個部門的積極思考和反饋,共征集到了63條提案,涉及企業(yè)管理和辦公相關(guān)等方方面面的提議,其中不乏意義深刻的優(yōu)秀提案,屆時公司再予以公示和學(xué)習(xí),付諸行動,落實成效。希望通過此次企業(yè)文化活動的組織和宣傳,讓全員樹立“厲行節(jié)儉,反對浪費”的良好作風(fēng),讓節(jié)約成為齊普生常態(tài)化的管控思路和原則。